|
||
|---|---|---|
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
|
||
Стоит ли пренебрегать «избитыми» истинами?
Что нам сулит год 2010? Позволю себе высказать несколько положений, которые мне представляются достаточно уместными. При этом не готов утверждать, что считаю их аксиомами, обязательными для всех. Также не отвергаю всех иных подходов к управлению подчинёнными, которые кажутся вам более уместными.
В общем, для тех, кому может быть интересно, я предлагаю «открытую систему». Берите всё или частями, изменяйте, подгоняйте, донастраивайте.
Для тех, кто ещё не знает: бизнес - дорога в один конец. А именно: ЛЕГЧЕ НЕ СТАНЕТ. С каждым днём руководителю приходится решать всё больше задач, причём, что характерно, всё более сложных. И уж позвольте не перечислять такие факторы, как повышение требовательности клиентов, усиление законодательства, повышение стоимости трудовых ресурсов и т.д. и т.п. “На сладкое» можно вспомнить и вызванное кризисом падение спроса.
Говорят, что дороже всего нам обходится пренебрежение избитыми истинами. Так вот, о них. Бизнес, в итоге, должен быть прибыльным. Прибыль мы можем извлечь только из прибавочной стоимости. Отъём же оной с последующим возвратом некоторой части тому, кто эту самую стоимость произвёл, в виде возможной премии, и будем называть эксплуатацией. И не стоит смущённо опускать глаза и заливаться стыдливым румянцем.
|
Обучение: профессиональная эксплуатация подчинённых
|
|
Ключевые принципы организации обучения для руководителей.
|
|
Стартовый курс: рекомендация.
|
|
Базовые программы семинаров и тренингов
|
|
Коучинг: индивидуальное обучение руководителей
|
|
Обучение: искусство эффективных переговоров
|
|
Ключевые подходы к обучению
|
|
Базовые программы семинаров и тренингов
|
|
Консультирование |
|
Антикризисное управление
|
|
Стратегическое управление
|
|
Управление ростом продаж
|
|
Сессии стратегического
планирования |
