|
||
|---|---|---|
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
 |
||
|
||
2012: Вы или Вас? Выбор пока есть
«Тщательнее надо!»
М.М. Жванецкий
М.М. Жванецкий
Слово «эффективность» вот уже третий год является, что называется, политически правильным. Оно впервые зазвучало с высоких трибун летом 2008 года, как раз после авторитетных заявлений о том, что России нечего бояться мирового кризиса и до сих пор, несмотря на периодический вброс новых идей, остаётся в ТОПе актуальных призывов. Фрондерски отстраиваться от предложений только лишь потому, что они исходят от государства, мне кажется откровенно глупым. Наоборот, хочется попытаться придать привычно скользящему мимо ушей очередному программному лозунгу акценты, показывающие его реальное и насквозь практическое значение для руководителя компании, положение которой не внушает особых опасений. Лидерам – я подразумеваю компании, система управления которых обеспечивает должную эффективность - мои рассуждения просто не нужны, они уже в теме. А вошедшим в «кризис управления» моя информация поможет мало, требуются более интенсивные технологии.
Эффективность управления: актуально ли для России?
Насколько приоритетным для российского бизнеса является именно увеличение эффективности?
Мир несовершенен. Есть задачи «в принципе было бы, наверное, неплохо бы когда-нибудь решить»,
а есть и категория «если не реализовать в ближайшее время, то…».
В период бурного экономического роста до эффективности руки обычно не доходят, так как всё и
так цветёт пышным цветом. В кризис же всем опять не до неё болезной.
Рыночное большинство разделяется на две группы: одни все усилия направляют на выживание,
а другие стараются минимизировать усилия в надежде дожить до нового экономического роста.
Может быть, самое время задуматься сейчас? Оценивать вы будете сами. Я же изложу те факты и «срезы»,
которые, возможно, повысят актуальность этой вечной как мир и потому для многих руководителей ,
достаточно фоновой, что ли, темы. |
Обучение: профессиональная эксплуатация подчинённых
|
|
Ключевые принципы организации обучения для руководителей.
|
|
Стартовый курс: рекомендация.
|
|
Базовые программы семинаров и тренингов
|
|
Коучинг: индивидуальное обучение руководителей
|
|
Обучение: искусство эффективных переговоров
|
|
Ключевые подходы к обучению
|
|
Базовые программы семинаров и тренингов
|
|
Консультирование |
|
Антикризисное управление
|
|
Стратегическое управление
|
|
Управление ростом продаж
|
|
Сессии стратегического
планирования |
