Обо мнеРасписаниеОбучение для руководителейКонсалтингПубликацииКлиенты и партнёрыМагазинБлогКонтакты

Блог Александра Фридмана

Заметки

А для чего нужно наказание?

Заметки

Про оценку своей управленческой квалификации

Заметки

Распределение времени руководителя

Заметки

Про рабочий инструментарий и эффективность персонала

Заметки

Развивайся, или — уходи! Демократично?

Заметки

О зонах ответственности руководителя

Заметки

Что мешает точности управления?

Заметки

Лучшее — враг хорошего

Заметки

Новые времена — новые мифы?

Заметки

Нужен ли «сопромат» в песочнице?

Заметки

«Сколько у нас теперь стало работы!»

Заметки

Про теорию X и Y

Заметки

Итак, о власти...

Заметки

Противоборство мнений: как быть?

Заметки

Homo Sapiens: подходы к профессиональной эксплуатации

Заметки

О контроле на блинах

Заметки

Руководитель и подчиненный: конфликт интересов

Заметки

Внимание — на детали

Заметки

Принуждение: вы «за» или «против»?

Заметки

Сотрудники с разной мотивацией: как ими управлять?

Заметки

Классический цикл контроля. в чем сложность его практического применения?

Заметки

Какая система мотивации нужна вашей компании?

Заметки

Законность власти

Заметки

Мотивация: основные «векторы»?

Заметки

Функции стратегического и оперативного управления

Заметки

Результат любой ценой?

Заметки

Книга «Как наказывать подчиненных» в электронном формате

Заметки

А кем чаще всего ощущаете себя вы?

Заметки

«Все мы немного лошади»

Заметки

Душевность, ценности или — точность?

Заметки

На пути к результату

Заметки

Когда нужен регулярный менеджмент

Заметки

Нет времени!?

Заметки

Преобразования — возможен ли «вуду — эффект»?

Заметки

Гением нельзя стать, им можно только родиться

Заметки

Что бывает, если руководитель не может «по-хорошему»

Заметки

А как начинается ваш рабочий день?

Заметки

У профессионального руководителя не бывает плохих подчиненных

Заметки

Что будет, если совместить импровизационный и директивный менеджмент?

Заметки

А планируете ли вы наблюдение за тенденциями?

Заметки

Власть: как не попасть в замкнутый круг

Заметки

О возможностях и трудностях совмещения операционных систем

Заметки

Регулярный менеджмент

Заметки

Креативный менеджмент

Заметки

Манипуляционный менеджмент

Заметки

Власть — очень противоречивое явление

Заметки

Люди работают так, как ими управляют

Заметки

Директивный менеджмент

Заметки

Про операционные системы

Заметки

О финансовой мотивации

Заметки

Про «демаркационную линию»

Заметки

Невозможно достигнуть профессионализма без развития управленческой квалификации

Заметки

Про ответственность руководителя

Заметки

C чего начинать повышение управленческой квалификации?

Заметки

На пути к своей successes story

Заметки

Как работает наш мозг

Заметки

Что бывает, если к делам «B» подходить по остаточному принципу

Заметки

Условия успешного применения власти

Заметки

9 тезисов о том, как устранить цейтнот, авралы и хаос

Заметки

Что нужно, чтобы сотрудники «хорошо работали»?

Заметки

Почему мы беремся выполнять срочные дела в ущерб важным? 7 причин

Заметки

Власть: взаимодействие двух единиц

Заметки

Про концептуальное мышление

Заметки

О расчете на чудо и вере в «волшебные таблетки»

Заметки

Опыт и профессионализм — не синонимы

Заметки

«Что может быть проще времени?»

Заметки

Знать принципы хорошо, но не достаточно

Заметки

Что ждут от руководителя?

Заметки

6 ключевых принципов регулярного менеджмента

Заметки

О книгах по управлению и реальной жизни

Заметки

Власть: руководитель и подчиненный

Заметки

Чем же на самом деле занимаются руководители?

Заметки

Планирование: «стратегическое», «оперативное» и «управленческое»

Заметки

Про менеджмент

Заметки

Рекомендации по развитию управленческой квалификации

Заметки

Почему возникает расхождение между «словом и делом»?

Заметки

Если не получается «по-хорошему»...

Заметки

Ответственные страдальцы: найти и обезвредить?

Заметки

О порядке и хаосе

Заметки

Выговор как форма наказания

Заметки

Дела не важные и срочные

Заметки

Как обеспечить «хорошую» работу подчиненных

Заметки

Приоритеты лучше всего расставлять «не в голове»

Заметки

Власть реальная и власть номинальная

Заметки

Нет времени?!

Заметки

Cо знания принципов управления все только начинается

Заметки

Что ждут от руководителя?

Заметки

Чем ни в коем случае не должно сопровождаться наказание?

Заметки

Не надо путать ясность и простоту

Заметки

7 причин, почему мы беремся выполнять срочные дела в ущерб важным

Заметки

Ключевые индикаторы для оценки уровня мастерства

Заметки

Дела важные и не срочные

Заметки

Не поддавайтесь импульсивным решениям: анализируйте ситуацию

Заметки

6 ключевых принципов регулярного менеджмента

Заметки

Как перейти к практическому применению новых знаний?

Заметки

Управленческие навыки нельзя активировать, нажав кнопку

Заметки

Наказание не может и не должно быть преобладающим инструментом управления

Заметки

Это хорошо, но этого недостаточно

Заметки

Быть «объектом» или «субъектом»? Управлять или подчиняться?

Заметки

Ловушка «жалость к себе»

Заметки

Ловушка «понижение уровня»

Заметки

Не нужно стыдиться слова «наказание»

Заметки

Ловушка «повторение — мать ученья»

Заметки

Дела важные и срочные. Как с ними поступаем?

Заметки

Как начать «новую жизнь»?

Заметки

Ловушка «синдром маэстро»

Заметки

5 причин, почему теория остается без практики. Причина №3: «набитый шкаф»

Заметки

5 причин, почему теория остается без практики. Причина №2: «вязкость привычек»

Заметки

5 причин, почему теория остается без практики. Причина №1: «страх реальных перемен»

Заметки

Руководитель и власть: уместно ли говорить о неприличном?

Заметки

Как иерархия отображается на работе руководителя?

Заметки

Чего не может дать руководителю теория управления?

Заметки

Пророческое лидерство, или — стратегическое лидерство?

Заметки

Если "гений" не призовет на помощь методику...

Заметки

Ловушки для идущих к вершине

Заметки

О дремлющем гении

Заметки

О важности матчасти

Заметки

По мотивам рассуждений великого мыслителя

Заметки

Что может дать руководителю теория управления?

Заметки

«Cистема координат»

Заметки

Легко ли вам переходить от "знать" к "делать"?

Заметки

Хаос уравнивает компании

Заметки

Как отделить «срочные» дела от «несрочных»?

Заметки

Пока мы работаем, мы не управляем

Заметки

Код Адизеса для эффективного руководителя

Заметки

Хаос внешний и корпоративный

Заметки

Не любите наказывать подчиненных? Или — не умеете?

Заметки

Как работают подчиненные недостаточно организованного руководителя?

Заметки

7 рекомендаций по развитию управленческой квалификации

Заметки

Стоимость времени руководителя

Заметки

Теория vs практика: так ли они противоречат друг другу?

Заметки

А вы рождены идти путем гения?

Заметки

Систематизированные знания

Заметки

5 рекомендаций по развитию управленческой квалификации

Заметки

Толкование качеств полководца = руководителя

Заметки

Про интуицию и малую ёмкость человеческой «оперативной памяти»

Заметки

Для чего наказывать подчиненных?

Заметки

Зона профессионализма начинается там, где ресурс здравого смысла заканчивается

Заметки

5 качеств, которыми должен обладать полководец = руководитель

Заметки

Мы не работаем, мы сражаемся с повседневным хаосом

Заметки

Основные ошибки руководителя

Заметки

Нужно ли планировать первому лицу?

Заметки

«Профессиональное пожирает непрофессиональное»

Заметки

Мир несовершенен, а любая компания — часть его

Заметки

12 аксиом управления

Заметки

Планировать можно по-разному

Заметки

Метод «проб и ошибок»

Заметки

Как работать с информацией?

Заметки

Что делать, если...

Заметки

Увы, наш мир отнюдь не идеален

Заметки

Если вы — Big Boss...

Заметки

Как бизнесу обеспечить желаемые результаты

Заметки

Про эффективность или по ком звонит колокол

Заметки

Как обеспечить отдачу от сотрудников? Часть 2

Заметки

4 признака как отличить  «важно» от «не важно»

Заметки

О допустимых методах управления

Заметки

Для чего нужна власть?

Заметки

Сколько «можно» и «нужно» работать без перерыва?

Заметки

О пользе структурированных знаний

Заметки

Рекомендации по развитию управленческой квалификации

Заметки

«А чего тут думать? Трясти надо!»

Заметки

О субординации

Заметки

У человека есть всего три пути

Заметки

Конфликты внутри компании: как избежать ошибок

Заметки

Метод «проб и ошибок»

Заметки

«Черный ящик» или осознанность управленческих действий?

Заметки

Руководитель — управленец или эксперт?

Заметки

Планировать или не планировать? 13 принципов

Заметки

Куда исчезает время?

Заметки

Теория управления: точка отсчета для управленческого опыта

Заметки

Как провести адаптацию начинающего руководителя

Заметки

Может, самое время начать вести себя как Homo sapiens?

Заметки

Об уникальности времени

Заметки

Организованность vs спонтанность

Заметки

Кого считать профессионалом?

Заметки

Последствия хаоса, цейтнотов и авралов для бизнеса

Заметки

Легко ли быть руководителем?

Заметки

7 вопросов для развития управленческой квалификации

Заметки

Cовместимы ли планирование и творчество

Заметки

8 типов руководителей

Заметки

Аберрация сознания

Заметки

Ответственность: проективная ошибка руководителя

Заметки

Вебинар «Внедрение хаос-менеджмента»

Заметки

Руководитель в хаосе — это норма?

Заметки

Делегирование — одна из ключевых компетенций руководителя

Заметки

Как начать «новую жизнь»?

Заметки

О профессиональной эксплуатации подчиненных

Заметки

Профессионал не напрягается

Заметки

Лидерский «светофор»: как формировать мотивацию

Заметки

Начинающий руководитель: погружение в действительность

Заметки

Не старайтесь «успеть всё»: это невозможно

Заметки

Суровая правда бизнеса

Заметки

Где взять время... на управление?

Заметки

Экономия или производительность?

Заметки

Требовательность руководителя

Заметки

Ваш бизнес — уникальность, или — закономерность?

Заметки

Первый среди равных

Заметки

Хороший человек — это не профессия

Заметки

Целенаправленное развитие управленческой квалификации

Заметки

Регламенты или "как бы" регламенты?

Заметки

6 рекомендаций по управленческому мышлению и планированию

Заметки

В чем причина "искажения реальности" в материалах о менеджменте?

Заметки

Реальный выбор — это выбор последствий

Заметки

10 шагов для анализа рисков

Заметки

Как узнать умонастроения сотрудников?

Заметки

Щедрый vs расчетливый руководитель

Заметки

«На вершине нет формул»

Заметки

Чего хотят подчиненные от руководителя?

Заметки

Править, или — управлять?

Заметки

Что мешает руководителю освоить теорию управления?

Заметки

9 тезисов как устранить цейтнот, авралы и хаос

Заметки

О проблеме выбора

Заметки

Смелость vs осмотрительность

Заметки

Многозадачность — миф

Заметки

Планирование — это инвестиция

Заметки

Использовать труд подчиненных — прямая задача руководителя

Заметки

Отношения между руководителем и подчиненными

Заметки

Должен ли руководитель быть специалистом?

Заметки

Влияние характера на развитие управленческих компетенций

Заметки

Планирование занимает время

Заметки

Александр Фридман о своей новой книге

Заметки

Что мешает руководителю освоить теорию управления?

Заметки

О целенаправленном развитии управленческой квалификации

Заметки

Что выбираете: аврал или грамотное планирование?

Заметки

Чем на самом деле должен заниматься руководитель?

Заметки

Как обеспечить должную отдачу от сотрудника?

Заметки

Зачем руководителю управленческое планирование?

Заметки

Влияние власти на качество управления

Заметки

От специалиста к руководителю

Заметки

Первое лицо: уметь планировать или не уметь планировать?

Заметки

Планирование vs творчество

Заметки

Инструменты руководителя: как ими распоряжаться

Заметки

Как всё начиналось

Заметки

Что мешает руководителю освоить теорию управления?

Заметки

Эксплуатация — это о чем?

Заметки

Почему часто не удается внедрить тайм-менеджмент?

Заметки

Немного о мотивации и принуждении

Заметки

О характере: необходимо и достаточно

Заметки

Управленческая квалификация против хаоса

Заметки

Быть «объектом» или «субъектом»?

Заметки

Картина на рабочем месте руководителя

Заметки

О расстановке приоритетов

Заметки

Без системных знаний и их внедрения точное управление невозможно

Заметки

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных

Заметки

Что мешает руководителю освоить теорию управления?

Заметки

Бездонная «воронка хаоса»

Заметки

Несколько слов об эффективности управления

Заметки

Современные методы управления: это что?

Заметки

Регламентирование как управленческая компетенция

Заметки

Решения претворятся в жизнь посредством управления

Заметки

Как внедрить управленческие привычки?

Заметки

Умеете ли вы контролировать сотрудников?

Заметки

Сильные и слабые качества руководителя

Заметки

Что такое «точно»?

Заметки

Стратегический маркетинг: для чего и почему?

Заметки

Власть руководителя: как ею правильно распорядиться?

Заметки

Зачем вам регулярный менеджмент?

Заметки

Что сделать, чтобы люди хорошо работали?

Заметки

Когда может понадобиться профессиональный менеджмент?

Заметки

Каковы ваши отношения с подчиненными?

Заметки

Что мешает освоить теорию управления?

Заметки

Можно ли учиться естественным образом?

Заметки

Верьте в чудо, но действуйте по плану

Заметки

Мастером может стать каждый, кто этого хочет. Чемпионами — избранные

Заметки

Приоритеты лучше всего расставлять "не в голове"

Заметки

Для чего руководителю теория управления?

Заметки

Нет времени!!!

Заметки

Власть — это меч-кладенец в руках руководителя

Заметки

Чем моя технология планирования лучше других?

Заметки

Размышления об эффективности управления

Заметки

Об источниках внутренних конфликтов

Заметки

Что делать с "неправильным" боссом?

Заметки

Можно ли полагаться только на опыт?

Заметки

Типы руководителей

Заметки

Талантами рождаются, а профессионалами становятся

Заметки

Качество руководителя «упорство»

Заметки

Человечность, или — попустительство?

Заметки

Отрицательный опыт: что он дает руководителю?

Заметки

Стратегическое и оперативное управление

Заметки

О «Камасутре» для экстремалов

Заметки

Аберрация сознания

Заметки

Положительный опыт: что он дает руководителю?

Заметки

Хватит ли времени на всё?

Заметки

Нехватка времени — проблема интернациональная

Заметки

Вы или Вас?

Заметки

Качество руководителя "Открытость мышления"

Заметки

«У меня не было времени»

Заметки

От специалиста к руководителю: основные выводы

Заметки

Как отличить инициативу от самоуправства?

Заметки

Если мы вовремя не делаем выбор, то выбор делает нас

Заметки

«Время — Деньги»

Заметки

Сколько времени в неделю вы тратите на управление?

Заметки

О простоте и сложности

Заметки

Что такое регулярный менеджмент?

Заметки

О «токсичности» управления

Заметки

Нужно ли планировать... управление?

Заметки

О возможных последствиях стартовых ошибок: 7 вариант

Заметки

Руководитель и «путь воина»

Заметки

О возможных последствиях стартовых ошибок: 6 вариант

Заметки

О возможных последствиях стартовых ошибок: 5 вариант

Заметки

Руководитель получает власть без инструкции по применению

Заметки

О видах планирования

Заметки

О возможных последствиях стартовых ошибок: 4 вариант

Заметки

О возможных последствиях стартовых ошибок: 3 вариант

Заметки

О возможных последствиях стартовых ошибок: 2 вариант

Заметки

Волшебный код Адизеса

Заметки

О возможных последствиях стартовых ошибок: 1 вариант

Заметки

Можно ли устранить хаос? Нет.

Заметки

Новый руководитель: сценарий развития ситуации №2

Заметки

Новый руководитель: сценарий развития ситуации №1

Заметки

Почему руководители предпочитают работу управлению?

Заметки

Руководитель и власть: взаимоотношения

Заметки

Планирование — ключ к управлению?

Заметки

Что воздействует на нового руководителя?

Заметки

Как внедрять преобразования — с чего начинается Родина?

Заметки

Какой тип руководителя оптимален для компании?

Заметки

Капиталист-эксплуататор vs инженер-эксплуатационник

Заметки

Рекомендации по развитию управленческой квалификации

Заметки

Что такое лидерство?

Заметки

Хаос уравнивает компании

Заметки

Что толку планировать, времени все равно не хватит…

Заметки

Руководитель редко бывает хозяином своего времени

Заметки

Кризис — пример естественного отбора?

Заметки

Инноватор vs организатор: что предпочтительнее для руководителя?

Заметки

Как работают подчиненные недостаточно организованного руководителя?

Заметки

В реальной жизни руководителю требуются умения многие и разные

Заметки

Преобразования: переоценка готовности

Заметки

Cиндром понадкусанных яблок

Заметки

Руководитель и власть: уместно ли говорить о неприличном?

Заметки

Cколько стоит время руководителя?

Заметки

Определение успешности, когда речь идет о руководителе

Заметки

Многие специалисты, став руководителями, не готовы к изменению характера своей работы

Заметки

Курятник или муравейник?

Заметки

Что может дать руководителю теория управления?

Заметки

Об уникальности времени

Заметки

Управлять vs подчиняться?

Заметки

«Лидер» versus «Управляющий»

Заметки

Мы не работаем, мы сражаемся с повседневным хаосом

Заметки

Предназначение власти

Заметки

Давайте определяться с терминами: менеджер vs руководитель

Заметки

За что-то всегда придется платить

Заметки

Как «входить» в должность?

Заметки

Чего не может дать руководителю теория управления?

Заметки

Как встречают нового руководителя?

Заметки

Менеджер становится руководителем: стечение обстоятельств vs целенаправленная работа

Заметки

Качества настоящего руководителя: о сомнительных истинах бизнес-литературы

Заметки

Типы «советников» первого лица

Заметки

Власть — как основа эффективного управления

Заметки

Установление дистанции с подчиненными: правильное решение вопроса

Заметки

Маркетинг вообще или маркетинг стратегический?

Заметки

Кому я не рекомендую читать мои книги и посещать семинары?

Заметки

В чем особенность моей технологии планирования?

Заметки

Профессиональная эксплуатация подчиненных: знать и уметь

Заметки

О пользе профессионального "офицерского корпуса"

Заметки

Мотивация персонала: как соблюсти пропорции

Заметки

Вы не хотите учиться профессионально эксплуатировать? Это — ваш выбор!

Заметки

Кто хочет стать руководителем?

Заметки

Кто вы, мистер Х: специалист или руководитель?

Заметки

Лидерство — как искусство конструктивного диалога?

Заметки

Планирование — ключ к точности управления?

Заметки

О проблеме выбора: между жизнью «субъекта» и «объекта»

Заметки

Интуитивно расставляете приоритеты? Осторожно!

Заметки

Грустные последствия неоправданного сокращения «дистанции» с подчиненными

Заметки

Занимаетесь ли вы своим развитием целенаправленно?

Заметки

«Первому лицу»: о доверенных лицах и тайных советниках

Заметки

Умеете ли вы контролировать своих сотрудников?

Заметки

Управление подчиненными — насколько возможна точность?

Заметки

Легко ли быть руководителем?

Заметки

Отключите режим «Pабота Pади Работы»

Заметки

Какими должны быть отношений между руководителем и его подчиненными?

Заметки

Уместно ли говорить о «профессиональных наказаниях»?

Заметки

Реальный выбор — это выбор последствий

Заметки

И снова — порядок или хаос ?

Заметки

Делегировать или делать самому

Заметки

Глава из новой книги Александра Фридмана в подарок

Заметки

Стратегический маркетинг: это дисциплина, а не шаманство

Заметки

В чём наш приоритет?

Заметки

Уместно ли эксплуатировать персонал?

Заметки

Кое-что о расстановке приоритетов

Заметки

А Вы — хозяин своего времени?

Заметки

Регламенты — один из инструментов повышения точности управления

Заметки

Я должен сделать как можно больше

Заметки

Каковы ваши отношения с подчиненными?

Заметки

Руководитель — это профессия

Заметки

Умеете ли вы делегировать?

Заметки

Точность или срочность?

Заметки

Последствия хаоса, цейтнота и авралов для бизнеса

Заметки

Что нужно, чтобы люди хорошо работали?

Заметки

Как внедрить новые управленческие привычки

Заметки

Значение власти руководителя в системе корпоративного управления

Заметки

Нужно ли стремиться "сделать всё"?

Заметки

Когда может понадобиться профессиональный менеджмент?

Заметки

Куда исчезает время?

Заметки

Стратегический маркетинг: креатив vs синтез

Заметки

Руководитель в хаосе — это норма?

Заметки

Что делать с теми, кто «плохо работает»?

Заметки

Методы управления: уместные или модные

Заметки

В регулярном менеджменте инициатива

Заметки

Первая управленческая должность: ожидания и реальность

Заметки

"Старослужащие": как руководителю выстроить отношения с ними

Заметки

Руководитель ни в коем случае не должен работать за подчиненных

Заметки

С чего следует начинать повышение своей управленческой квалификации?

Заметки

Как ведут себя подчиненные с недавно назначенным руководителем

Заметки

Тимбилдинг: вместо регламентов, или - после регламентов?

Заметки

Кто хочет быть боссом?

Заметки

Коучинг как управленческая компетенция: что и для чего?

Заметки

ISO — как волшебная палочка?

Заметки

Типизируем руководителей?

Заметки

О правильных управленческих решениях

Заметки

12 «векторов» — «на подумать»

Заметки

Признаки, которые помогают мне отличить «важно» от «не важно»

Заметки

6 рекомендаций по управленческому мышлению и планированию

Заметки

Планировать или не планировать?

Заметки

Основные ошибки руководителя

Заметки

Как начать "новую жизнь"?

Заметки

Планирование - не гарантия, но хорошая вероятность!

Заметки

Парадигма №3: работы больше, чем времени

Заметки

Можно ли использовать управленческую теорию на практике?

Заметки

Компетенция «техники коммуникации»

Заметки

Что оценивать при планировании?

Заметки

О желании стать руководителем: кто знал, из чего будет состоять работа?

Заметки

«Планирование» и «план» — не синонимы

Заметки

Легенда о «KPI»

Заметки

Как оценить систему управления?

Заметки

Обращение к Человеку Управляющему

Заметки

Нам нужна не скорость, а точность

Заметки

К чему приводят попытки руководителя избегать принуждения/наказания?

Заметки

Управленческая квалификация: как подходить к развитию?

Заметки

Парадигма №2: закон «Помидора»

Заметки

Что предпринять руководителю по отношению к новичку?

Заметки

Хорошая система не мешает быть гибким

Заметки

Оперативное лидерство: что, где, когда, зачем?

Заметки

Наказания подчинённых: стоит ли торговать индульгенциями?

Заметки

Управление проектами: технология, а не «таблетка»

Заметки

Теория отличается от практики

Заметки

Что вы можете получить, инвестируя в управленческое планирование?

Заметки

Управление мышлением, но не про гипноз

Заметки

Стоит ли бояться термина «принуждение»?

Заметки

Много неожиданностей? Стоит ли отказываться от планирования?

Заметки

Планирование: для себя, потом для других

Заметки

Парадигма №1: закон "Трёхлитровой банки"

Заметки

Что происходит с новичком в компании по прошествии некоторого времени?

Заметки

Прежде чем увольнять - посмотрим в зеркало?

Заметки

Что вы можете получить, инвестируя в управленческое планирование?

Заметки

Решения: стоит ли экономить?

Заметки

Компетенция «оперативная мотивация»

Заметки

Поощрение подчинённых: один из подходов

Заметки

Легенда об «MBO»

Заметки

Планирование, или — тайм-менеджмент?

Заметки

Система мотивации: что нужно учесть?

Заметки

Сможете ли вы управлять государством?

Заметки

Всё течёт сверху вниз: и пакости, и энергия...

Заметки

Что вы можете получить, инвестируя в управленческое планирование?

Заметки

"Отмазки" хаотичных руководителей: знать и не следовать

Заметки

Почему "новенькие" лучше работают?

Заметки

Компетенция «Контроль»

Заметки

Как выглядит успешный руководитель?

Заметки

К чему приводит правильно организованное моральное поощрение?

Заметки

EXECUTION: не экзекуция, но...

Заметки

О призраках бирюзовых холакратий

Заметки

Что такое мотивация?

Заметки

Делегирование: легко выполнить, трудно соскочить?

Заметки

Условия успешного внедрения управленческого планирования

Заметки

Миф о мотивации персонала

Заметки

Как изменить свои привычки?

Заметки

Всегда ли помогут "сильные стороны"?

Заметки

Как опознать лояльного подчинённого?

Заметки

Руководитель и эмоции — казнить нельзя помиловать?

Заметки

Компетенция «координация»

Заметки

Руководитель в «иллюзии всемогущества»

Заметки

Компетенция «делегирование»

Заметки

О результатах морального наказания

Заметки

Стоит ли надеяться на «команду героев»?

Заметки

О планировании — всегда ли глотать цитаты?

Заметки

Компетенция «Регламентация»

Заметки

Как опознать "исполнительного"?

Заметки

Cпособы оптимизации расходной части

Заметки

Что обеспечивает человеку достижение минимального комфортного уровня?

Заметки

Профессионал, или — волшебник?

Заметки

О вредной "биологической норме"

Заметки

Укрепление власти: один из возможных подходов

Заметки

6 тезисов про обязанности руководителя

Заметки

В бизнесе нет ничего страшнее приблизительных знаний

Заметки

Как развивать навыки делегирования?

Заметки

Почему мы знаем, но — не делаем, или — что мешает плохому танцору?

Заметки

Управление подчинёнными: приоритет или ритуальная функция?

Заметки

Что нужно, чтобы сотрудники "хорошо работали"?

Заметки

Действительно ли нам "не хватает времени"?

Заметки

О балансе "глобального" и "локального"

Заметки

Хотите воспитывать ответственность? Не спешите!

Заметки

Ящик №2 «Управление поступками подчинённых»

Заметки

Как человек выбирает уровень обязательности?

Заметки

Хотите нарушить равновесие? Осторожно!!!

Заметки

Всё надоело? Поможет ли смена работы?

Заметки

Стоит ли искать "универсальный ключ" к менеджменту?

Заметки

Менталитет в менеджменте: знать и понимать

Заметки

Компетенция «Саморазвитие»

Заметки

Инициатива VS регламентирования?

Заметки

Налог, или — оброк?

Заметки

Ошибки корпоративного развития

Заметки

О победе "надежды над опытом"

Заметки

Можно ли сразу выйти из хаоса?

Заметки

Бить, или — бежать?

Заметки

Как наказывать подчиненных?

Заметки

Почему так трудно начать "новую жизнь"?

Заметки

Власть руководителя: рекомендации по развитию управленческой квалификации

Заметки

Ящик №1 «Личная эффективность руководителя»

Заметки

Стоит ли экономить на "заточке топора"?

Заметки

Как правильно мотивировать?

Заметки

Творчество и организованность

Заметки

Установление контактов с подчиненными

Заметки

Как опознать "имитатора"?

Заметки

О моральном праве на управление

Заметки

Где создаётся результат?

Заметки

Почему планы срываются?

Заметки

Может ли система управления работать без сбоев?

Заметки

Компетенция «Управление группой»

Заметки

Использовать ли манипуляции?

Заметки

Нужен ли "сопромат" в песочнице?

Заметки

Результат, или — оправдание?

Заметки

Итак, о власти...

Заметки

Результат, ТИПА результат, или...?

Заметки

Руководитель в хаосе — вдохновение, или — возбуждение?

Заметки

О темпераменте и суете: можно ли скоростью заменить точность?

Заметки

Почему контроль часто "проваливается"?

Заметки

Цитата из «Государя» Никколо Макиавелли

Заметки

О точности управления - подходы

Заметки

Порядок, или — хаос?

Заметки

Контроль и / или доверие?

Заметки

10 шагов для анализа рисков

Заметки

Кто такой консультант?

Заметки

Кем быть: любитель, волшебник, или — профессионал?

Заметки

Наказать, или - обидеть?

Заметки

Нужны ли нам "герои"?

Заметки

Оценка и минимизация рисков

Заметки

Стоит ли обижать подчинённых?

Заметки

Наказуема ли инициатива?

Заметки

Что делать с препятствиями?

Заметки

Как опознать "саботажника"?

Заметки

Обязанность «Настройка межличностных взаимоотношений»

Заметки

О моральном поощрении подчинённых

Заметки

Бывают ли у руководителей недостатки?

Заметки

Легенда о «BSC»

Заметки

К какому отношению подчинённых стоит стремиться?

Заметки

Можно ли обеспечить эффективность при помощи хорошей системы мотивации?

Заметки

Где взять время на управление?

Заметки

Помеха №5: «Синдром доброго дядюшки»

Заметки

Обязанность «Формирование отношения к работе»

Заметки

Дороги, которые мы выбираем

Заметки

Совесть или система?

Заметки

В каком случае человек будет соблюдать правила?

Заметки

Готовы ли вы зависеть от коллективного желания "жить лучше"?

Заметки

О причинах сопротивления подчинённых

Заметки

Можно ли принуждать подчинённых в 21 веке?

Заметки

Конфронтация: корпоративные шахматы

Заметки

Почему люди опаздывают на работу?

Заметки

Глобальное или локальное - с чего начинать настройку?

Заметки

Обязанность «Обеспечение взаимодействия»

Заметки

Направление практической психологии «Сталкеринг»

Заметки

Внедрение хаос-менеджмента: стоит ли рассчитывать на понимание подчинённых?

Заметки

Homo sapiens: история великих побед

Заметки

Как подчинённые относятся к своей работе?

Заметки

3 набора компетенций

Заметки

Должен ли Руководитель быть экспертом с "своем деле"?

Заметки

Не успеваем? Нужно ли увеличивать штат?

Заметки

Где взять "хороших" сотрудников?

Заметки

Помеха №11: «Магнитные иллюзии»

Заметки

Помеха №10: «Гордиев узел»

Заметки

Почему мы боимся использовать планирование?

Заметки

Всё течёт сверху вниз?

Заметки

Можно ли чётко разделить управленческие обязанности?

Заметки

Осторожно: "обезьяны"!

Заметки

Помеха №9: «Высокая стоимость»

Заметки

Нужно время? Инвестируйте время!

Заметки

Помеха №8: «Ожидание героя»

Заметки

Антикризисная перенастройка регулярного менеджмента

Заметки

Управление - как осознанный процесс, или - "магнитная иллюзия"?

Заметки

Помеха №7: «Синдром старшего»

Заметки

Обязанность «Постановка задачи»

Заметки

Хотим результат: сколько старательных подчинённых нам нужно?

Заметки

Обучение сотрудников — "проходили", или — применяют?

Заметки

Что мешает точности управления?

Заметки

Легенда о «Сплоченной корпоративной команде»

Заметки

Антикризисная перенастройка регулярного менеджмента. Проблема №3

Заметки

Руководитель: как распределять время?

Заметки

Обязанности руководителя в области оперативного управления подчинёнными

Заметки

Стоит ли "перебирать" информацией?

Заметки

Власть руководителя: выводы

Заметки

Все мы немного лошади

Заметки

Целенаправленное развитие своей управленческой квалификации

Заметки

Разделение функций стратегического и оперативного управления

Заметки

Обеспечение эффективности управления

Связаться со мной

Телефон в России

+7 964 768 66 95

Телефон в Латвии

+371 29 621 470

Почтовый адрес

SIA "Amadeuss"
Upes iela 14-2, Riga
LV-1013, Latvija