Я СОГЛАСЕН
Обо мнеРасписаниеОбучение для руководителейКонсалтингПубликацииКлиенты и партнёрыМагазинБизнес-играБлогКонтакты
Блог

6 рекомендаций по управленческому мышлению и планированию

1. Не надейтесь, что поток вводных прекратится, он будет только возрастать: вместо того, чтобы пытаться прорваться «сквозь события» за счёт скорости, научитесь сортировать их;

2. Почувствовав недостаток времени, тормозите: обычно люди начинают спешить, на это толкают рефлексы, которые нам достались с тех времён, когда всё решала скорость.

В мире бизнеса это так же правильно, как рефлекторно нажимать на тормоз при автомобильном заносе. 
Куда спешить, если и так ситуация малоконтролируема?

Время ‐ ресурс жёсткий, делая работу быстро, вы неизбежно совершите ошибку. Замедлив темп работы, вы успокаиваете свой мозг и получаете возможность для анализа: выберите то, что надо сделать обязательно с учётом оставшегося времени,после чего спокойно приступайте к делу. Почему так вышло - разберётесь позже;

3. Планирование экономит время в соотношении 1:4: «нет времени, надо работать» - стандартная отговорка замотанных руководителей. 
На самом деле правильно «инвестированное» время избавляет от пустой или неактуальной в данный момент работы;

4. Не успокаивайте себя и других своим трудолюбием: работать надо эффективно, с применением соответствующего инструментария, что толку старательно заколачивать гвозди веником или копать колодец иголкой?

5. Никогда не делайте сегодня то, что можно отложить на завтра: это противоречит распространённой поговорке, но соответствует принципам рационального расходования времени.

Сегодня решайте задачи, соответствующие двум категориям: они приближают вас к цели и их нельзя перенести. Слово «завтра» имеет расширенное толкование и подразумевает текущий период планирования (день, неделя, месяц и т.п.);

6. Работы всегда больше, чем времени: никогда не пытайтесь сделать всё, это бесполезно, не ставьте ложных целей вашим сотрудникам.

Делать нужно только то, что ведёт к достижению ваших целей и в порядке приоритета.

Для этого и служит планирование: процесс управления переходом из настоящего в будущее, перед началом которого вы точно определяете, что и в какой последовательности надо делать и где «точки» переоценки предварительных планов.

Читайте также

Связаться со мной

Телефон в России

+7 964 768 66 95

Телефон в Латвии

+371 29 621 470

Почтовый адрес

SIA "Amadeuss"
Upes iela 14-2, Riga
LV-1013, Latvija
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с нашей политикой обработки данных