Более интенсивный и "сжатый" по срокам вид сотрудничества, который позволяет качественно, в оптимальные сроки провести диагностику слабых мест системы корпоративного управления и разработать комплексный план профилактики-исправления.

Корпоративное ТО особенно эффективно в условиях экономической стагнации, когда недостатки, на которые в «тучные годы» просто не обращали внимания, сейчас — приводят к серьёзным проблемам.

Цели:

1

Провести диагностику «уязвимых участков» и усилить их: как и при реальном техобслуживании, к новой реальности ведения бизнеса;

2

Повысить точность работы системы корпоративного управления: за годы процветания в компаниях формировалась размашистость в решениях и одновременно низкая исполнительская дисциплина, что в новых условиях просто недопустимо;

3

Оптимизировать «портфель» внешних направлений и штатное расписание: речь не идёт о банальном и часто неверном снижении издержек. В новых условиях необходима фокусировка ресурсов на самых важных направлениях. Это может означать, что часть отделов нуждается в «обрезании», а часть — необходимо подготовить к «экономической зиме», а точнее — рот — в усилении. И работа эта требует «ювелирных» решений и реализации.