Цель: повысить возможности управленческого влияния на работу компании и отношение сотрудников к работе

Этапы:

1

Аудит уровня и причин персоналозависимости и формирование "карты узких мест";

2

Разработка комплекса нейтрализующих "настроек", учитывающих ситуацию и ресурсы компании, а также ситуацию на рынке труда;

3

Внедрение разработанных технологий и практик;

Интересующимся: буду рад письму на мой адрес aleksandr@asfridman.com