Я провожу обучение руководителей в разных странах и городах. Для посещения открытого семинара вы можете выбрать тему, а также – дату и город и связаться с организатором, чтобы получить ответы на интересующие вас вопросы.

Пара "мыслей вслух"

Сотрудники работают так, как ими управляют. У профессионального руководителя не бывает плохих подчинённых. И каждый руководитель заслуживает своих подчинённых. Ссылка на «человеческий фактор» в качестве оправдания отсутствия результатов – признак недостаточно профессионального уровня. Всё, что происходит в вашей структуре – следствие ваших действий, либо вашего попустительства. Основная задача руководителя – обеспечить профессиональную эксплуатацию всех видов активов. Сотрудники – одушевлённый актив. Руководитель – это профессия. А любая профессия мстит за дилетантство, любительство и пренебрежение ключевыми принципами.

Что отличает профессионала от любителя?

Знание: что и как предпринимать для достижения результата
Умение: получать результат через осознанное и целенаправленное применение понятных «инструментов»
Понимание: почему нужно действовать именно так

Вопрос: кто вы?
Гений? Профессионал? Любитель?

Свои семинары я разделяю на две группы: управление компанией и управление подчинёнными.

1. Управление компанией

Аудитория: Первые Лица (собственники и директора), а также руководители, планирующие свою карьеру
Цель обучения: систематизировать свой опыт и повысить точность корпоративного управления
Понимание: почему нужно действовать именно так

Программа «Короли и капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» состоит из трёх курсов:

Первый курс

«МАТЧАСТЬ стратегического менеджмента:
как обеспечить долговременное и устойчивое развитие бизнеса»

Продолжительность: 3 дня

Второй курс

«МАТЧАСТЬ стратегического маркетинга:
как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество компании»

Продолжительность: 3 дня

Третий курс

«МАТЧАСТЬ оперативного менеджмента:
как обеспечить точное достижение целей бизнеса»

Продолжительность: 3 дня

Представление программы:

Программа проводится и в корпоративном формате, содержание и продолжительность оговаривается с учётом запроса компании и состава участников.

запросить описание программы

2. Управление подчинёнными

Аудитория: руководители, заинтересованные в развитии управленческой квалификации
Цель обучения: повысить производительность подчинённых за счёт развития интуитивной управленческой квалификации до профессионального уровня

Программа «Homo BOSS: человек управляющий» состоит из 5 курсов и 16 семинаров по менеджменту. Обеспечивает последовательное развитие управленческой квалификации через изучение управленческих компетенций. Позволяет осмыслить и структурировать свой управленческий опыт. Обучение я строю на основе регулярного менеджмента. Гарантирую системность и материалистичность методик. Волшебных таблеток и универсальных рецептов не раздаю.

скачать описание программы

Корпоративное обучение

Есть обширная практика проведения корпоративных семинаров и специальных корпоративных программ для руководителей различных уровней, а также для участников программы кадрового резерва.

Для обсуждения условий, сроков и содержания корпоративного обучения — пожалуйста, отправьте мне запрос. Вы можете позвонить мне: +(371) 29621470 (Латвия) или +7 (964) 768-66-95 (Россия), но лучше начинать с письма.

Дополнительная информация о моих подходах к менеджменту: