Книга «Как наказывать подчиненых», автор Александр Фридман издательство «Добрая книга».
Вообще книги Александра Фридмана необходимо (по-моему мнению) первый раз читать, второй раз читать и конспектировать, третий раз начинать практиковаться. И как говорит сам автор, начинать нужно с тех сотрудников, которые уже чувствуют себя «Сытыми котами» на Вашей территории, то есть мнение руководителя и Ваш авторитет уже давно закопан. Поэтому если и выходить на тропу учебы наказания подчиненных то именно с них. Технология эффективного использования наказания должна быть в копилке профессионального менеджера.
В 8 главах книги рассказывается о том, что нужно сделать для того, чтобы настроить в компании систему координат, понять цели наказания, справедливость, за что, точность влияния на подчиненного, ответы на вызовы и развитие компетенции… И наконец глава 7 рассказывает о самом главном Процедуре. С этой книгой полезно поработать, именно с ручкой, карандашом и головой. Важно довести до сотрудников систему Ваших координат, а лучше плотно поработать с ними над этой системой и тогда система мотивации не будет заключаться для Вас, только в системе поощрений, а еще и закроет вопросы о системе наказаний. И в данном случае с автором соглашусь, что материальные наказания позволяют купить индульгенции, в моральном наказании индульгенцию можно себе приобрести, только если не прокачивать навык «Как наказывать подчиненных».
Рейтинг: 60 баллов
- Практичность - 9 из 10, много практичных советов;
- Восприятие - автор вообще очень сложно воспринимается (с книгой нужно работать) , но очень полезно 6 из 10;
- Рекомендации к прочтению - 9 из 10, руководителю незаменим;
- Ценность - 9 из 10, на нашем рынке нет книг о наказании;
- Возможность работать с книгой - нет такой, даже в конце - 0 из 10;
- Аудиоверсия - нет, 10 из 10;
- Рекомендации к прочтению других авторов - есть в конце книги 8 из 10;
- «Отзыв»чивость - автор жесток и беспощаден)))) - 5 из 10;
- Мотивирующая - нет, она обучающая - 4 из 10;
- Технологичная - нет - 0 из 10.