Сотрудники могут сопротивляться делегированным задачам так тонко, что формально все, как бы, соблюдено, а результата вы так и не видите. В этом видео я разбираю наиболее типичные сценарии такого скрытого сопротивления и показываю, по каким признакам руководитель может их заметить вовремя. Посмотрите видео и сравните описанные модели поведения с тем, как ведут себя ваши сотрудники в реальности. Вы начнёте видеть повторяющиеся паттерны, поймёте, что за ними на самом деле стоит и какие управленческие ошибки превращают делегирование в источник хаоса вместо инструмента достижения результата. Этот блок – часть курса «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить», в котором мы системно изучаем методики «защиты» управленческого времени и избавляемся от «пожирателей» сил, нервов и результата.
Подробнее о курсе Александра Фридмана «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить» смотрите на сайте: https://cbte.ru/fridmanchrono
Расписание и все курсы Александра Фридмана здесь: https://cbte.ru/fridmanrs