Приглашение на участие в четырёх бесплатных вебинарах Александра Фридмана для онлайн-школы Premium Management.
№1: "Авторитет лидера" 20 января: начало в 18:30 (Московское время)
Регистрация на бесплатный вебинар: https://premiummanagement.com/webinars/avtoritet-lidera
Заслуживает ли уважения человек, который тратит много времени на то, чтобы забивать гвозди веником? Даже несмотря на то, что он это делает очень старательно.
Руководитель, или - лидер?
Для чего руководителю лидерство?
Как формируется авторитет?
№2: "Требовательность лидера": 27 января, начало в 18:30 (Московское время)
https://premiummanagement.com/webinars/trebovatelnost-lidera
В большинстве случаев люди склонны двигаться от плохого к хорошему. От хорошего к лучшему двигаются единицы.
Какие качества/умения нужны руководителю?
Спасёт ли руководителя ответственность?
Что делать с обидевшимися на вашу требовательность?
№3: "Как хвалить сотрудников": 4 февраля, начало в 18:30 (Московское время)
Регистрация на бесплатный вебинар: https://premiummanagement.com/webinars/kak-hvalit-sotrudnikov
Моральное поощрение дополняет материальное, но не заменяет его. Почему? Потому что зарплату человек получает раз в месяц, а добрые дела совершает куда чаще, и на них ему необходимо давать обратную связь.
Заменит ли похвала деньги?
Ошибка и последствия "пустословия"
Ошибка и последствия "позитивизма"
№4: "Как хвалить сотрудников": 10 февраля, начало в 18:30 (Московское время)
Регистрация на бесплатный вебинар: https://premiummanagement.com/webinars/kak-nakazyvat-sotrudnikov
Умение морально поощрять и наказывать подчиненных входит в лидерские компетенции. Правда, есть нюанс: для этого руководитель должен пользоваться авторитетом, иначе его поощрения не будут радовать, а наказания - расстраивать.
Наказание - о "чёрной дыре" менеджмента
Можно ли наказывать взрослых людей
За что и как я рекомендую наказывать