Некоторые руководители убеждены: чтобы раскрыть человека, его нужно подвергнуть очень суровому испытанию, вот тогда он быстро станет настоящим мастером своего дела. Предположим, что у меня второй спортивный разряд, а вы хотите, чтобы я стал мастером спорта и для этого даете мне нагрузку мастера спорта. Риторический вопрос: действительно ли я быстро стану мастером спорта или у меня ничего не получится, а, возможно, я еще и что-нибудь растяну или сломаю? С интеллектуальными заданиями ровно такая же история, уверяю вас. Если руководитель предоставил сотруднику информацию в формате задачи, то при развитии сотрудника лучше начинать со следующего уровня — с передачи информации в формате результата, а не тащить подчиненного «через ступеньку», сразу переходя к делегированию в формате тезисов. При этом руководителю следует объяснить сотруднику свои намерения: формат изменен, так как я считаю правильным развивать вашу квалификацию.