Есть принципы регулярного менеджмента "любое правило можно обсудить, ни одно правило нельзя нарушить". Мы не рабы правил - мы творцы правил. Правила нам нужны для достижения наилучшего результата. Если правила не соответствуют им, то ни к чему такое правило. Но - нарушать нельзя. Можно подать предложение: "Уважаемый редактор, может лучше про реактор?" Это правило мешает нам достигать результата, наши предложения - вот такие.