Я СОГЛАСЕН
Обо мнеРасписаниеОбучение для руководителейКонсалтингПубликацииКлиенты и партнёрыМагазинБизнес-играБлогКонтакты
Блог

10 шагов для анализа рисков

  1. Составить перечень возможных рисков, разделив их на внешние – риски рыночные – и внутренние – риски, связанные с работой системы корпоративного управления;
  2. Оценить «вредоносность» каждого из отмеченных рисков по 10-ти бальной, допустим, шкале;
  3. Оценить вероятность возникновения каждого риска также по 10-ти бальной шкале;
  4. Составить – по сумме балов «вредоносность/вероятность» рейтинг – отдельно – внешних и внутренних рисков;
  5. Сделать «фильтр», который отсекает риски, которые можно было бы считать несущественными;
  6. Провести анализ возможностей профилактики и/или нейтрализации рисков с высоким рейтингом;
  7. Определить симптомы возникновения «плохих» событий, желательно – индикативные, то - есть те которые указывают на повышение вероятности, а не те которые говорят о наступившем уже рисковом случае: заметить нагрев электрической цепи лучше, чем возгорание вследствие перегрева цепи;
  8. Обдумать способы мониторинга/контроля за индикативными симптомами;
  9. Выбрать ответственных за мониторинг/контроль – поверьте что это гораздо лучше чем призывать всех участников строго бдить , а потом всех же распекать за безответственность и пофигизм;
  10. Разработать соответствующие «наборы» - профилактирующих и/или нейтрализующих выбранные риски - действий;

Такой подход можно было бы назвать «качественным» и, на мой взгляд, необходимо минимальным. Можно копнуть и глубже, выйдя на количественный анализ. Стоит ли это делать – решать вам.

 

Читайте также

Связаться со мной

Телефон в России

+7 964 768 66 95

Телефон в Латвии

+371 29 621 470

Почтовый адрес

SIA "Amadeuss"
Upes iela 14-2, Riga
LV-1013, Latvija
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с нашей политикой обработки данных