Мои названия могут не совпадать с общепринятыми, но, как мне кажется, точно характеризуют персонажей. Во всяком случае, я эти определения использую в процессе диагностической оценки управленческого потенциала.
Вот краткое описание типажей.
Тип 1. «КОМАНДИР»
Как говорится, «Слуга царю, отец солдатам». Стремится тщательно анализировать ситуации и принимать только обоснованные решения. Управляет по правилам, создавая систему взаимоотношений и взаимодействия. Стремится максимально использовать потенциал подчинённых.
Формирует чёткую структуру, распределяет обязанности, делегирует полномочия.
Очень эффективен в условиях плавного, эволюционного развития. В кризисных или просто нестандартных ситуациях может «зависнуть».
Иногда склонен затягивать нужные преобразования или решения, так как излишне концентрируется на деталях и пытается найти идеальное по эффективности решение. Может испытывать трудности при управлении подчинёнными «иррационального» склада или с некорректным стилем поведения.