Необходимо планировать действия по наблюдению за тенденциями рынка вообще и за перспективными технологиями – в частности. Технологиями – в широком смысле.
Продукты, продвижение, спрос, управление и технологии как таковые в смысле производства. Этим занимается маркетинг, в моей системе корпоративного управления за наблюдение – анализ отвечает контур «корпоративная стратегия». При этом учитывать лучше как сегодняшнюю ситуацию, так и векторы развития.
Это, конечно, дело категории «В». Поэтому часто про эти вопросы всем, в общем, известно но на полноценную реализацию… не хватает времени.
Но они и не планируются к выполнению, а просто бесконечно переносятся. Теперь мы реально понимаем, что настоящий приоритет им выставлен не «В», а «D: неплохо бы, если бы».
В смысле: «Как только будет время – ха ха ха – мы тут же этим займёмся.
Конечно, такой приоритет выставлен подсознательно, но – выставлен он именно такой.