Если же управленческие подходы неверные, то каков будет итоговый результат? Мне кажется, что существует некая подсознательная претензия: я действую так, как мне легче, а они должны все равно работать хорошо.
Кроме того, такой руководитель склонен выдавать свою неэффективную суету за творческий подход.
Наверное, ощущать себя творцом, парящим на крыльях вдохновения, очень приятно. Но любая творческая работа — не путать с хаотичными метаниями — опирается на крепкую базу: художников обучают геометрии и видам проекций, будущие музыканты отрабатывают гаммы.
Я замечал, что организованность у многих является воистину болевой точкой: руководитель не хочет видеть проблему и сразу исключает этот вопрос из перечня возможных причин плохих результатов.
Но я убежден: бо́льшую часть проблем для сотрудников создают недостаточно организованные руководители. Высокий интеллект, креативное мышление, экспертные знания не обеспечат стабильно растущих результатов без умения организовать себя, других и рабочие процессы.
Действия хорошо организованного человека внешне, может быть, внешне и не впечатляют, но зато обеспечивают точность управления без избыточных потерь времени и других ресурсов.