Большое влияние на формирование «управленческих стереотипов» оказывает деловая литература, художественные произведения и стереотипы бизнес - сообщества.
В подавляющем большинстве источников работа руководителя описана с весьма привлекательной стороны. За насквозь позитивными текстами возникает образ некоего «Благородного Мужа», мудро наставляющего благодарную паству и парящего на белых крыльях над сплочённой им же командой единомышленников.
В чём заключается работа руководителя? Он должен привносить ценности, вдохновлять, воодушевлять, мотивировать (исключительно в смысле поощрений). А также обучать, разъяснять, просвещать, развивать, помогать, сплачивать в команды, создавать замечательные условия для плодотворной работы.
Я ничего не упустил? То есть, принято считать, что результат будет достигнут применением исключительно положительных методов воздействия на сотрудников. Если не получается, то, видимо, маловато «сахару»?
Коллеги, так все-таки, чем на самом деле должен заниматься руководитель?