Если дела «В» реализовывать по остаточному принципу, не планировать вообще и / или постоянно переносить как «не очень приоритетные», то у вас гарантированно появится большое количество дел категории «А»: если мгновенно не сделать, то будет очень плохо. Это если выразиться литературно.
Допустим, мы не находим время разработать и внедрить комплексную систему мотивации, что очевидно является делом «В», которая будет содержать в себе такие «настройки», как:
- Планирование потребности в персонале в соответствии с планами развития бизнеса;
- Мониторинг рынка труда с целью оценки компенсационного пакета сотрудников компании;
- Методику разработки требований к должностям;
- Политику изменений компенсационного пакета;
- Политика мотивирования на долгосрочную – с нужным компании сроком – работу в компании;
- Методику диагностической оценки работающего и поступающего на работу персонала;
- «Лифты» развития: вертикальные, кросс - функциональные, экспертные, личностные;
Дела категории «А», которые у нас гарантированно появятся: сложности с подбором, мотивацией, необходимостью срочно искать замену уходящему сотруднику, вынужденная уступка шантажу с требованием увеличить компенсационный пакет, постоянная нехватка персонала, приём на работу лишь бы кого, неожиданно плохие качества у вроде бы приличного сотрудника и многое другое.
Как итог: высокая персоналозависимость и низкая производительность.
На всякий случай: перечисленные составляющие мотивационной системы не являются исчерпывающими. Это базовый перечень, нуждающийся в «подгонке».
Коллеги, поделитесь своими наблюдениями, когда не уделение должного и своевременного внимания делам «В» приводило к весьма плачевным последствиям.