Коллеги, задам вопрос, который, думаю, в той или иной степени волнует каждого руководителя: что делать с теми сотрудниками, которые — несмотря на все усилия и положительные воздействия — не хотят работать так, как нужно?
Можно ответить в том смысле, что причину неправильного поведения сотрудников руководителю нужно искать в самом себе. Согласен. Люди работают так, как ими управляют. Если подчиненный работает плохо, вначале поищите ошибки в методах управления.
А если поискали и не нашли? Может быть, нужно найти индивидуальный подход к человеку?
А как быть с рентабельностью? В бизнесе избыточная индивидуализация подхода будет просто убыточна, да и этот самый подход не всегда сработает.
Опять же, говорят: «Ключик можно подобрать к каждому». Несомненно. Вопрос лишь в том, сколько времени это займет, каких умений потребует, во что обойдется и окупится ли по результатам.
А также — кто будет управлять остальными сотрудниками, пока вы занимаетесь подбором того ключика?