Одним из препятствий для управления подчинёнными служит то, что руководитель не может чётко сформулировать свои обязанности.
А уже вследствие этого он не выделяет на их исполнение специального времени, интуитивно воспринимает зону ответственности «Управление подчинёнными» как второстепенную, «Взаимодействие с компанией» - как неизбежную, а «Производство результата» - как наиболее важную.
Время же своё человек распределяет, естественно, с учётом либо целенаправленно сформулированного, либо интуитивно понимаемого, но – всегда наличествующего, в том или ином виде, списка приоритетов.
Отсюда и нехватка времени именно на… управление подчинёнными.
А привычная, но – тупиковая «цепочка» интуитивных поступков руководителя выглядит так:
- Отсутствие чёткого и детального понимания своих обязанностей;
- Незнание набора управленческих «инструментов», которые целесообразно использовать для эффективного выполнения обязанностей;
- Низкий уровень управленческой квалификации;
- Подсознательное игнорирование управления как средства достижения результатов, часто – восприятие необходимости управления подчинёнными как неприятного «отягощения» руководящей должности;
- Приоритет производства результата собственными силами перед управлением подчинёнными;
- Выделение времени на управление подчинёнными по «остаточному» принципу;
- Нехватка времени на управление подчинёнными.