Если спросить руководителя-любителя “что главное, чтобы люди хорошо работали?”. Он скорее всего ответит: “важна мотивация”. Да, мотивация действительно важна, но вопрос: какая мотивация? Что мотивирует людей?
А что делать, если мотивации не достаточно? Есть рутинная работа, а есть неинтересная работа. Есть работа, которая нравится одному и не нравится другому. В конце-концов есть человеческое настроение.
Может ли руководитель зависеть исключительно от мотивации сотрудников? И можно ли подобрать такую мотивацию, которая учтет все: и день недели, и погоду, и настроение сотрудника и, наконец, характер работы?
Конечно, руководитель должен стараться подобрать работу в соответствии с качествами сотрудника. Но всегда ли это получится?
Коллеги, как в этом случае должен поступать руководитель - профессионал?