С одной стороны, ответ, и даже — ответы — кажется настолько очевидным, что даже непонятно, что тут и кому нужно разъяснять. С другой стороны, вокруг целеполагания наверчено столько «дурного шаманства» и бессмысленной ритуалистики, что я считаю правильным с этим разобраться детально.
Так для чего же нужны цели в планировании? Начнём с определения. Цель: разработанный в результате анализа и синтеза значимый результат осмысленной и целенаправленной деятельности.
То есть цель не следует путать с намерениями, задумками, мечталками и хотелками. С этих форм процесс разработки целей может начинаться, но разработка целей ни в коем случае не может ограничиваться мозговым штурмом, выдвижением инициатив, амбициозными лозунгами, пафосными декларациями и прочими «радостями корпоративного духа».