Много ли вы знаете великих музыкантов, которые бы не знали нотной грамоты и иных необходимых вещей? И не упражнялись бы до «седьмого пота»? Возможно, в начале своего пути они и подбирали «на слух» действительно дивные мелодии, но – для взятия вершин только врождённого таланта было явно недостаточно.
А сколько олимпийских чемпионов обошлось без тренерской команды и напряжённых тренировок? Те, кто рассчитывал только на талант и не понимал необходимости правильных методик тренировок и напряжённого труда, быстро сходили с арены. Это ограничение связано с масштабированием бизнеса.
Интересно – а как вы сможете передать свою гениальность подчинённым? К сожалению, талант – не насморк, воздушно - капельным путём не передаётся. Рано или поздно любому «ё… гению» - извините, но именно так называется популярная книга об одном очень харизматичном бизнесмене – приходится привлекать в компанию «обычных» людей.
А чтобы управлять ими, придётся обзавестись и знанием менеджмента. Не обязательно на уровне, который позволяет его использовать – гению, как правило, самому пользоваться менеджментом некомфортно. Но уж освоить на уровне «знать, чтобы руководить» - придётся, иначе попадёте в полную зависимость от своих сотрудников, и это ещё не самое страшное.