В некоторых видах борьбы для победы нужно не только провести прием, но и некоторое время удержать соперника в нужном положении, зафиксировать его.
В случае наказания под фиксацией мы подразумеваем обсуждение всего того, что подчинен-ному нужно изменить и (или) выполнить для предотвращения проступка в будущем.
Переход между этапами Экзекуция и Фиксация можно обставить, например, так: «Ну что, Александр Семёнович, давайте обсудим наши дальнейшие действия?» И затем: «Что вы предлагаете сделать для исключения ситуации (называете ситуацию) в будущем?»
Прежде чем составлять план, необходимо обсудить возможные подходы к решению. Важно, чтобы ведущая роль в этом принадлежала подчиненному, а вы бы по возможности (и не в ущерб результатам) ограничились вопросами.
Уже потом сотрудник составит подробный и реальный план с конкретными действиями и сроками. План этот вы можете составить вместе с ним, или он может разработать его самостоятельно и согласовать с вами.
Совместное планирование рекомендуется в случае, если подчиненный не обладает достаточной квалификацией в обсуждавшемся вопросе или в методах планирования.
Еще одним аргументом в пользу совместного планирования будет необходимость увеличения жесткости наказания. Это как в школе: учитель садится рядом с учеником и следит за его действиями; обычно такое соседство не доставляет удовольствия ученику.
В остальных случаях правильно будет доверить составление плана сотруднику и договориться о сроках его представления.