Слово "хороших" взято мною в кавычки, так как в стандартном объявлении о вакансии описан "Бетмен"....
Естественно, с таким - жизнь удалась. Но Бетмен - птица редкая и куда попало не залетает - есть у него такое, блин, свойство...
В Японии тоже есть интересный принцип: правильный отбор важнее мотивации...
Но там никто не ищет Бетмена...
А идея в общем хороша: если человек обладает определенными чертами характера, то его не придётся обвешивать разнообразными "морковками"...
Будет работать... при стандартных профессиональных (!!!) управленческих подходах.
Нам с вами нужен подход, который можно тиражировать.
Поэтому я и предлагаю регулярный менеджмент. Одна из выгод применения - получение отличных результатов от нормальных людей.
Нормальных - это таки правильно отобранных. Не путать с "протоплазмой".
Системный подход к управлению позволяет - в том числе - компенсировать те недостатки, которые присущи каждому человеку. И обеспечить так много раз восхвалённый "индивидуальный подход".
Ведь его, родимого, можно обеспечить именно что пониманием: какие ТТХ сотрудника требуют какой комбинации управленческих компетенций.
Но - мы с вами, конечно, не будем путать "индивидуальный подход" с попустительством?
И - мы понимаем, что любая индивидуализация подхода имеет как границы, так и стоимость. И должна окупаться качествами сотрудника - сегодняшними или - очевидно положительной динамикой оных.