Руководитель, не работая со своим расписанием, становится объектом атаки со стороны сотрудников и коллег сразу, как только появляется в поле зрения.
Решение на ходу вопросов делегирования, контроля, координации, обмена информацией кажется уместным, так как — по идее — позволяет не выделять специально на это времени. Но так как все происходит на ходу, то руководитель не успевает ни во что толком вникнуть, а это ведет к возникновению уже новых проблем.
Рекомендации сводятся к упорядочиванию своих контактов посредством выделения специального периода времени, достаточного для полноценного обсуждения всех вопросов.
Одновременно с этим коридорное взаимодействие нужно искоренять. Серьезные вопросы на ходу не решают, а на несерьезные не стоит тратить время. Что не мешает вам, в случае его избытка, поговорить с сотрудниками на посторонние темы, не имеющие отношения к работе.