ЧТО МОЖЕТ МОТИВИРОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ К ТАКОМУ ПОДХОДУ?
- Привычка, идущая со старта бизнеса: «Я могу полагаться только на себя».
- Комплекс превосходства: «Вот еще, буду я с ними советоваться».
- Необъективная оценка своей экспертной квалификации:
- «Я и сам прекрасно разбираюсь во всем, что нужно для дела».
- Стремление к усилению власти за счет директивности:
- «Мое дело — думать, их — выполнять».
- Неправильное планирование рабочего времени: «Я могу нормально работать, только когда все разойдутся».
- Гиперответственность: «Раз отвечать за решения мне, то и решать мне».