Руководитель предпочитает выносить вердикт самостоятельно, а сотрудников — просто уведомлять и ожидает от них только выполнения принятых им решений.
ПРИЧИНЫ ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ И ДРУГИХ РЕСУРСОВ
Если руководитель не использует потенциал подчиненных при выработке решений, то, во-первых, он не обеспечивает должной отдачи от персонала и при этом тратит свое время на работу, которую могли бы выполнить сотрудники.
Во-вторых, он, будучи занят не своим делом, не успеет выполнить ту работу, которую как раз другие люди сделать не могут, и она будет закончена с опозданием. Что, в свою очередь, может вызвать простой в деятельности персонала, которому необходимы результаты работы руководителя.
В-третьих, руководитель далеко не всегда может быть универсальным экспертом одинаково высокого (во всех областях) уровня. Значит, принятое им самостоятельно решение не будет оптимальным.
В-четвертых, подчиненные, которые по уровню своей квалификации могут принимать решения самостоятельно, не будут мотивированы на добросовестное выполнение заданий начальства, сформулированных без их участия.
В чем это может проявиться? Конфронтация, саботирование, имитирование деятельности — последствия недостаточной мотивации придется преодолевать, а может быть, и исправлять.