Руководитель привлекает сотрудников к тем решениям, которые должен принимать самостоятельно.
ПРИЧИНЫ ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ И ДРУГИХ РЕСУРСОВ
Во-первых, совещание, которое продолжается один час и в котором участвует 8 человек, съедает 8 часов.
Во-вторых, если решение согласовывается «со всеми на всякий случай», то сроки окончательного утверждения неоправданно увеличиваются.
В-третьих, вовсе не факт, что те, кто должен согласовать документ, будут вникать в суть решения и их подпись не окажется простой формальностью.
В-четвертых, в процессе совместного обсуждения итоговое решение может больше отвечать интересам подчиненных, чем компании.
ЧТО МОЖЕТ МОТИВИРОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ К ТАКОМУ ПОДХОДУ?
- Желание избежать обид при решениях, которые имеют негативные последствия: «Вы вроде бы сами все решили, я тут и ни при чем».
- Желание избежать ответственности перед вышестоящим начальством: «Это решение мы принимали все вместе — моей вины тут нет».
- Попытка избежать ответственности перед подчиненными:
- «Мы вместе все решали, поэтому я не виноват в том, что нет результатов».
- Надежда на позитивную мотивацию: «Видите, как я вас уважаю? За это вы, пожалуйста, потрудитесь как следует».
- Влияние бизнес-комиксов: «Я прогрессивный руководитель XXI века и всегда привлекаю сотрудников к решениям».
- Расчет на уменьшение сопротивления при выполнении: «Мы решали вместе, поэтому я на вас рассчитываю».