Руководитель, делегируя задание, сталкивается с открытым или скрытым сопротивлением сотрудников. Формы могут быть самые различные, но он может выбрать три неправильных подхода.
Рекомендации будут общими для хронофага.
А причины потери времени и других ресурсов я укажу под каждым неправильным подходом.
1. Он отказывается от делегирования и выполняет работу сам.
ВЕРОЯТНЫЕ МОТИВЫ: отсутствие понимания роли «вектора принуждения». Руководитель не умеет или психологически не готов настоять на своем, когда это очевидно необходимо. Это ставит его в положение «жертвы» для более сильных и менее этичных сотрудников.
ПОТЕРИ: он выполняет не положенную ему работу, теряет авторитет, а подчиненный приобретает опыт успешного противостояния.
ПРОДОЛЖЕНИЕ 9 сентября