Руководитель, убедившись в невозможности принять решение прямо в момент обсуждения, перебрасывает его в следующую «точку», например: «Обсудим это в следующий раз».
ПРИЧИНЫ ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ И ДРУГИХ РЕСУРСОВ
Почти все те, которые мы разбирали при обсуждении предыдущего хронофага. Если коротко, то — все последствия несвоевременных решений.
Пример
В марте обсуждается обучение управленческой команды. Нужно решить, в каком месяце и в какие дни это лучше всего организовать.
Руководитель предлагает: «Давайте в апреле». Один из участников говорит: «В апреле мы сдаем три проекта, будет не до того».
Руководитель: «Тогда в мае». Другой участник: «Так короткий месяц же, выходных много, когда работать?»
Руководитель: «А мы в выходные сделаем». Третий участник: «Люди будут недовольны».
Руководитель: «Тогда в июне». Один из участников: «А там уже отпуска начинаются».
Руководитель: «Ладно, тогда давайте осенью вернемся к этому вопросу».
Типичный «переброс». И понятно, что осенью вопрос тоже решен не будет или же силовым методом будет просто продавлен по принципу «Ну сколько можно обсуждать!», что вовсе не гарантирует оптимальности итогового решения.