В течение последующих нескольких дней давайте рассмотрим компетенции руководителя. Итак, что же подобает уметь профессионалу?
Представим себе три «инструментальных ящика», в которых аккуратно уложены определённые наборы компетенций руководителя. Представили? Вуаля, открываем крышки!
Ящик №1 «Личная эффективность руководителя»
Краткое описание комплекта: инструменты, или – компетенции, которые, в первую очередь, определяют уровень эффективности самого руководителя, то, насколько он способен к выполнению рациональных и системных действий.
Назначение комплекта: дело в том, что любой социум – сейчас мы ведём речь о подчинённых – обладает одной, помимо всех прочих, интересной способностью.
С одной стороны, социум склонен, резонансно, усиливать дезорганизующие действия власти, с другой – демпфировать те из них, которые направлены на систематизацию и упорядоченность «игрового поля».
Такая особенность связана с тем, что в хорошо структурированном пространстве остаётся меньше свободы для маневрирования. А это, в свою очередь, мешает подчинённым оптимизировать затраты энергии, более подробно об этом сказано в главе «Продолжение революционной ситуации: почему низы не хотят?»
Вопрос: как будут работать подчинённые у неорганизованного руководителя?
Ответ: малоэффективно, то - есть, в режиме собственного комфорта и ниже своих реальных возможностей.
Означает ли это, что, если сам руководитель эффективен и организован, то его подчинённые обязательно будут работать с полной отдачей?
Нет, это – фактор необходимый, но недостаточный. Но если мы не станем использовать компетенции из этого «ящика», то применение всех прочих, хотя и даст определённые результаты, но - будет сопряжено с немалыми трудностями.
Можно ли избавить себя от того, чтобы заниматься самоорганизацией, если это уж очень «поперёк» характера?
Да, только вначале необходимо заработать столько, чтобы нанять профессионального организатора. Этот человек, в качестве своеобразного приёмника – концентратора - ретранслятора, будет принимать ваши вводные, преобразовывать их в формат, пригодный для дальнейшего использования, согласовывать контент с вами, после чего уже вводить в систему.
Я это к тому, что законы эффективного управления являются фундаментальными, вследствие чего не зависят от характера руководителя и от его желания отягощать себя тяготами самоорганизации.
Желаете результат? Извольте организовать себя, либо – нанять для этой работы другого, учитывая все возможные детали и последствия такого шага.
Ну, вы сами понимаете: формализация требований к персоне, тщательный отбор кандидата, правильное конфигурирование набора полномочий, место в структуре, организация контроля для профилактики возможных злоупотреблений и тому подобные процедуры.
Что мы видим? Для правильной реализации такого решения надо разбираться в инструментарии на базовом, хотя бы, уровне, иначе – рискуете попасть в полную зависимость к своему избраннику.
Кроме того, намного безопаснее передавать преемнику отлаженную «машину», чем непонятно как работающую в надежде на её позитивную «реинкарнацию» сторонним человеком.