К нарушению своих правил при одновременной готовности к их обсуждению со всеми «участниками движения».
Руководитель, как электрический ток, должен мгновенно реагировать на нарушения «техники безопасности». И никаких сомнений «А шарахнет ли?» у сотрудника возникать не должно.
Именно такой подход обеспечивает для сотрудника приоритет «системы координат» руководителя перед всеми другими системами. Он должен понимать, что единственный путь к получению нужных ему результатов — это работа в «системе координат» руководителя.
Мы помним и понимаем, что сотрудник включен не только в «систему координат» руководителя, но и взаимодействует с коллегами, может быть, с внешними партнерами и своими подчиненными, а также с близкими людьми. Поэтому, выбирая модель поведения, он неизбежно будет пытаться найти некий оптимум. Именно нетерпимость руководителя к нарушению своих правил при обязательном векторе вознаграждения и должна задать сотруднику необходимые приоритеты для хорошей работы.