Руководитель должен быть восприимчив к новой информации, и не отвергать её только на том основании, что она противоречит его знаниям или опыту.
Конечно, это не предполагает отсутствия критического восприятия, всё новое должно быть подвергнуто разумной ревизии.
Одновременно нельзя «зацикливаться» на своих знаниях как на конечных и всеобъемлющих, полезно подвергать их периодическому осмыслению на предмет пригодности к применению.
Именно открытость мышления предполагает наличие минимально необходимого интеллекта и даёт нам возможность для постоянного саморазвития.
Сама же логика бизнеса предполагает непрерывное повышение уровня сложности, так что – развивайся или уходи!
Никколо Макиавелли предлагал такую классификацию: «Умы бывают трёх видов. Первый сам всё постичь может, второй способен воспринять постигнутое первым, третий же не сам понять ничего не может, ни воспользоваться тем, что другой постиг».
Интересно, что многие, высокомерно полагая себя «Первым видом», отказываются от возможностей «Второго» и, в итоге, увы, деградируют до «Третьего».
Коллеги, поделитесь опытом! Как развить это качество?