Есть множество начатых дел, которые двигаются гораздо медленнее, чем возможно и необходимо, или же подходят под определение «считается, что делается». Такая категория возникает, когда руководитель поручения делегирует, но не управляет их выполнением. К «незавершенке» я отношу затянутые, потерянные из виду и бесконтрольно упущенные дела. Как говориться: почти сделанное опаснее не начатого. Ресурс потрачен, а результата нет.