Продолжаю рассказ про свой новый –
для рынка России, Украины, Беларуси, Молдовы – проект.
Методика отрабатывалась 16 лет.
Итак, где взять хорошего руководителя?
Продолжаю тему.
Стандартная практика: повышать лучших специалистов,
не имеющих очевидных противопоказаний.
Как рассуждает принимающий решение?
Раз он отлично работает, то как-нибудь сможет сделать так, чтобы его подчинённые стали работать не хуже или даже лучше.
А, если они где и напортачат, то сам эксперт и подключится к вопросу.
Но вовсе не факт, что у эксперта есть способности и готовность к управлению и он – после повышения - начнёт правильно взаимодействовать со вчерашними коллегами, а теперь – подчинёнными.
Что будет делать нормальный человек, когда он должен обеспечить результат, при этом работать он умеет, а вот руководить,
вероятнее всего, нет?
Правильно! Первым делом он попытается стянуть на себя всю работу, оставив сотрудников «на подтанцовках». Вероятность такого сценария тем выше, чем более развита ответственность у вчерашнего эксперта. А как раз таких часто и выбирают в качестве кандидатов на повышение.
В итоге мы можем потерять эксперта и не получить руководителя.
Ведь если личные качества руководителя не позволяют выполнять управленческие обязанности, то не стоит ожидать от него достойных результатов.
И, конечно, сотрудники его подразделения тоже не смогут/не захотят работать с должным качеством и производительностью.
Поэтому лучше предварительно оценить кандидата. Ибо стоимость ошибки весьма велика, как по прямым издержкам, так и по косвенным.
По ссылке: https://www.fridmanfridman.ru
Вы можете оценить управленческий потенциал – способности и противопоказания к использованию управленческих компетенций -
интересующего вас человека.
1.Специалиста, которого вы планируете на управленческую должность: сможете оценить общую пригодность и векторы для обучения.
2.Кандидата на работу в компанию: сможете оценить соответствие способностей и недостатков будущему функционалу.
3.Действующего руководителя: сможете увидеть векторы для обучения и понять причины тех или иных симптомов в повседневной деятельности.
4.Кандидата на повышение: сможете оценить возможности, так как более высокая должность предполагает и иную комбинацию качеств.
До 1 августа - бесплатно, мы тестируем сайт. Поэтому – увы – не обещаем очень быстрого предоставления результата. Если Вам важно получить результат в кратчайшие сроки, то, пожалуйста, напишите мне письмо – адрес указан ниже.
Управленческий потенциал оценивается на соответствие моей модели компетенций, что отражено в форме представления результата.
Вопросы по результатам диагностической оценки, или – ещё какие, интересующие вас, пожалуйста, задавайте мне,
адресуя письмо на мою почту aleksandr@asfridman.com
Буду очень рад, если вы сочтёте возможным дать обратную связь.