Вы отвечаете в виде инструктивного распоряжения, но дополняете его аргументацией, рассказывая о своих размышлениях и подходах и делясь с сотрудником своей картиной мира. Преимущество такой формы: сотрудник получает не только ответ, но и знакомится с логикой его разработки. Это может подготовить его к последующей передаче полномочий для разработки самостоятельных решений и повысить его мотивированность при выполнении этого задания. Определенным недостатком этой формы построения разговора можно считать необходимость более продолжительной встречи с сотрудником.