Любая случайность может быть частью неизвестной вам закономерности более высокого уровня.
Поэтому полезно периодически анализировать события и пробовать сформулировать те закономерности, на которые эти события могли бы указывать.
Делать это лучше без избыточной паранойи, в "одно касание", а если что - рыть глубже.
Бывает, что мироздание просто резвится. А есть ситуации, к решению которых нужно просто приложить руки, вместо того, чтобы заниматься философскими обобщениями.
Иногда руководитель тратит избыточное количество усилий, чтобы как-то заставить работать того, кого давно пора уволить. А иногда большая часть регламентов создаётся, чтобы перекрыть лазейки нескольким хитрожопым.
Руководитель должен дать шанс каждому, но этот шанс не должен превращаться в пожизненный оберег. Нельзя забывать о рентабельности управления.
Ваши силы не безграничны. Пока вы напрасно тратите свои ресурсы на того, с кем уже давно нужно было расстаться, без должного внимания и управления остаются хорошие сотрудники.
Кроме того, тем самым вы показываете все свою некомпетентность и порождаете сомнения в целесообразности правильного отношения к работе у всех, кто не обладает нравственно-этической мотивацией.
В процессе 