Руководители, не торопитесь директивно навязывать сроки. Даже если сроки и жёсткие, то вбрасывайте их примерно так: «Забор крайне необходимо покрасить к 25 мая, так как… Пожалуйста, проанализируйте возможности и, если это невозможно сделать при сохранении ранее выставленных приоритетов, то внесите предложение: что – смена приоритетов, ресурсы – нужно, чтобы выполнить эту задачу».
Не надо бояться, что такой подход расхолаживает, и чем жёстче давишь, тем больше сотрудники стараются. Скорее всего, то, что вы откажетесь слушать перед началом работы, вам предстоит узнать после срыва жёстко назначенных сроков.
При этом я не призываю вас верить всему, что вам покажут, так как подчинённые могут иметь свои, не факт что полностью осознанные, но вредные для дела интересы. Поэтому любые выкладки и декомпозицию весьма полезно проверить, задав несколько «почему?».