Итак, сюрприз, как ему и положено, подкрался незаметно. До этой счастливой «точки» - получения в своё подчинение других людей - достижения и репутация одержимого благородными или не очень, устремлениями, героя напрямую зависели от его компетенции в области прямой занятости.
Человек был специалистом и, одновременно, чьим-то подчинённым. А необходимые результаты получал, эксплуатируя свои собственные ресурсы - знания, умения и личностные качества - в рамках предоставленных полномочий.
Сразу же после обретения высокого звания «руководитель» характер работы специалиста, по умолчанию, существенно меняется.
Теперь его основная задача – не выполнять работу самому, а обеспечивать выполнение оной.
Поскольку общий объём задания рассчитывается, исходя из количества и тактико-технических данных (ТТД) «личного состава», то собственная квалификация руководителя как специалиста уже отходит на второй план.
Потому как если объём работы рассчитан верно - чего бы, конечно, хотелось - то в одиночку никому уже никак не справится. Вне зависимости от квалификации и работоспособности.