Шаг 1.
Составьте полный перечень своих управленческих подходов и действий.
Если выполнение этого задания выглядит затруднительным, то возьмите за основу набор компетенций:
- обеспечение решений (сбор и анализ информации, разработка решения),
- планирование,
- делегирование
- и контроль.
Наверняка вы так или иначе этим всем занимаетесь. Попробуйте раскидать свои регулярно выполняемые действия по данным компетенциям.
Не бойтесь какое-то действие поместить не туда, так как строго математического подхода не существует вовсе. Главное, чтобы все действия располагались в логичной последовательности. Я уверен, что с первого раза вы всего не учтете, но это не страшно, просто потом дополните перечень.
При составлении и распределении списка важно учитывать как есть сейчас и отбрасывать попутные мысли о том, чтобы написать сразу «как правильно».
Вам предстоит перейти из состояния А в состояние Б, поэтому и сами эти состояния, и план перехода должны быть реальными, а не иллюзорными.
К примеру, если кому-то задать вопрос о его весе, то в ответ можно услышать не реальную цифру, а ту, что все еще в его мечтах.