Я СОГЛАСЕН
Обо мнеРасписаниеОбучение для руководителейКонсалтингПубликацииКлиенты и партнёрыМагазинБизнес-играБлогОнлайн-консультацияКонтакты
Блог

Как влиять на подчиненных: «векторная диаграмма» регулярного менеджмента

Ключевые вопросы

  1. Любые попытки добиться интенсификации работы подчинённых только при помощи развития факторов, влияющих на повышение заинтересованности в улучшении результатах работы, обречены на провал.
  2. Подчинённые занимают различные позиции по отношению к системе управления. Их сегодняшние позиции в малой степени отражают их характер и в большой – являются результатом Вашего управления и тех методов, которые Вы используете.
  3. Для того, чтобы добиться увеличения эффективности управления, необходимо изменить позиции большинства подчинённых.
  4. Для того, чтобы побудить подчинённых к изменению своих позиций, необходимо внести в «векторную диаграмму» фактор принуждения, а также - поддержки. Это может быть обеспечено применением правильной комбинации управленческих компетенций.
  5. «Удерживай вредом, а передвигай выгодой».
  6. Угрозу возможного «Вреда» можно обеспечить только по «Социальной» оси нашей трёхмерной системы координат.
  7. Руководитель должен уметь и учиться правильно поощрять и правильно наказывать подчинённых. Не следует путать наказание с причинением обиды.
  8. Принуждение, в различных формах, присутствует во всех «национальных» системах управления.

Эффективно управлять без принуждения невозможно, ибо – «Все мы немного лошади».

Коллеги, а как вы считаете? И - поделитесь, пожалуйста, своими подходами!

Читайте также

Связаться со мной

Телефон в России

+7 964 768 66 95

Телефон в Латвии

+371 29 621 470

Почтовый адрес

SIA "Amadeuss"
Upes iela 14-2, Riga
LV-1013, Latvija
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с нашей политикой обработки данных