Ключевые вопросы
- Любые попытки добиться интенсификации работы подчинённых только при помощи развития факторов, влияющих на повышение заинтересованности в улучшении результатах работы, обречены на провал.
- Подчинённые занимают различные позиции по отношению к системе управления. Их сегодняшние позиции в малой степени отражают их характер и в большой – являются результатом Вашего управления и тех методов, которые Вы используете.
- Для того, чтобы добиться увеличения эффективности управления, необходимо изменить позиции большинства подчинённых.
- Для того, чтобы побудить подчинённых к изменению своих позиций, необходимо внести в «векторную диаграмму» фактор принуждения, а также - поддержки. Это может быть обеспечено применением правильной комбинации управленческих компетенций.
- «Удерживай вредом, а передвигай выгодой».
- Угрозу возможного «Вреда» можно обеспечить только по «Социальной» оси нашей трёхмерной системы координат.
- Руководитель должен уметь и учиться правильно поощрять и правильно наказывать подчинённых. Не следует путать наказание с причинением обиды.
- Принуждение, в различных формах, присутствует во всех «национальных» системах управления.
Эффективно управлять без принуждения невозможно, ибо – «Все мы немного лошади».
Коллеги, а как вы считаете? И - поделитесь, пожалуйста, своими подходами!