Первая сложность практического применения - в отсутствии показателей. Показатели предполагают некую повторяемость, но когда компания быстро развивается, места статистике там просто нет, поэтому нет и показателей. Рекомендация: старайтесь как минимум формировать качественные показатели.
Обязательное условие реального внедрения показателей - это статистика, измеримость. Опасность возникает тогда, когда компания начинает тратить большое количество сил на формирование бессмысленных показателей, в которые никто не верит. Люди обмениваются какими-то ритуальными докладами, отчетами. Что происходит реально - никто не знает.
Бюджет, типичные ошибки. Бюджет - инструмент финансового управления. Хорошая штука, но в чем проблема? Если бюджет не является оцифровкой стратегического и оперативного планов, то он является математическим упражнением. Это результат торга между верхом и низом.
Проблема контроля финансовых показателей. Показатели возникают как результат набора действий, а не сами по себе. Руководители пытаются рулить по финансовым показателям, но забывают, почему они возникают и пытаются влиять через показатели на процесс.
Проблема KPI - ключевых показателей эффективности. Проблема? Это очень тюнинговый инструмент. KPI рекомендуется внедрять после достаточно филигранной обработки всех бизнес-процессов. KPI - Более тонкая настройка.
Попытка излишней оцифровки без просмотра физического содержания приводит именно к выхолощенному ритуальному управлению.