Коллеги, ранее мы с вами на протяжении довольно продолжительного времени изучали управленческие компетенции. Настал черед подвести некоторые итоги.
Итак:
- Для того, чтобы эффективно выполнять свои обязанности в области оперативного управления подчинёнными, руководителю необходимо профессионально использовать различные управленческие компетенции.
- Все управленческие компетенции можно условно распределить по трём «ящикам», или – наборам: «Личная эффективность руководителя», «Управление поступками подчинённых» и «Управление мышлением подчинённых».
- Для выполнения каждой из обязанностей может потребоваться целый набор компетенций, из разных «ящиков» и применять их будет необходимо в определённой последовательности, зависящей от ситуации. Интуитивное или ритуальное, без понимания характера воздействия на поведение подчинённых, применение компетенции, редко приводит к оптимальному результату.
- Отменное владение ограниченным количеством компетенций не компенсирует недостаточно профессионального применения других, необходимых по ситуации, компетенций.
- При решении различных управленческих задач не следует забывать о необходимости материалистического подхода, хотя идеалистический подход и выглядит, зачастую, более привлекательным и интересным.
- Каждый руководитель, так или иначе, использует все указанные в этой главе компетенции, основной же вопрос в том, делает он это интуитивно или профессионально.
Для начала повышения своей управленческой квалификации желательно оценить как приоритетную значимость тех или иных компетенций для своей работы, так и уровень своего профессионализма.