Всем нам свойственно стремление к минимизации усилий, необходимых для получения результата? Какой вывод из этого следует? Увы, абсолютно неутешительный.
Можно предположить, что ваши подчинённые будут стараться каким-то образом облегчить себе жизнь. Способов для этого множество.
Например, можно вообще не начинать работу. Ведь есть шанс, что вы вообще не вспомните о своём задании, так как будете захвачены «свежими» идеями.
А возможно, что у вас есть милая привычка бомбардировать подчинённых новыми «вводными» без оценки степени выполнения ранее порученных задач, в частности и реальных рабочих ресурсов вообще.
В этом случае, отвечая на ваш вопрос о состоянии задания, у них всегда есть возможность сослаться на свою перегруженность, противоречивость поставленных задач или поставить вас в тупик вопросом о приоритетах.
А в случае претензий к качеству работы сказать, что, к сожалению, они, видимо, неверно вас поняли. Или – в тот момент, когда вы хотите получить ожидаемый результат, они сообщат вам о том, что у них появились вопросы.
Сейчас не время и не место перечислять все возможные управленческие ошибки руководителя, советую просто запомнить: если вы оставите им малейшую возможность не выполнить порученную работу должным образом, то 90% подчинённых с удовольствием этим воспользуются.
А всё из-за той самой «наследственной» склонности не напрягаться без должной на то необходимости.