Я СОГЛАСЕН
Обо мнеРасписаниеОбучение для руководителейКонсалтингМои книгиКлиенты и партнёрыБлогОнлайн-консультацияКонтакты
Блог

Кризис — пример естественного отбора?

Суть любого кризиса в том, что система корпоративного управления не справляется с тем набором задач, которые стоят перед компанией.

Причины у такого положения могут быть разными: шеф принял неверное решение, на рынке возникли какие-то сложности.

Например, я управляю судном и завернул в узкую протоку, и теперь у экипажа появляется набор задач, с которыми он не готов справляться.

Кризис может быть вызван внешними обстоятельствами, внутренними проблемами, а может, внешние обстоятельства обостряют внутренние проблемы.

Здесь уместна знаменитая цитата из Уоррена Баффета: «Когда прилив сменяется отливом, сразу видно, кто купался голым».

Конечно, кризис катализирует естественный отбор, но кому от этого хорошо? Любая компания может выйти из сложной ситуации, вопрос лишь в том, какими характеристиками должна она обладать, чтобы кризис для нее стал благом.

Возьмем рыночные компании, которые работают в зоне более менее свободной конкуренции. В этой ситуации при прочих равных условиях выигрывает компания с более точно настроенной системой корпоративного управления: чем часы лучше собраны, чем больше у них противоударных настроек, тем больше шансов уцелеть.

Этими характеристиками можно наделить любую компанию, систему корпоративного управления можно оформить и настроить под нужные параметры. Это вполне материальная вещь, не нужно никаких плясок с бубнами и волшебных таблеток.

Коллеги, как кризисы "переформатируют" ваш бизнес?

Читайте также

Связаться со мной

Эл. почта

afridman@homoboss.eu

Телефон в России

+7 964 768 66 95

Телефон в Латвии

+371 29 621 470

Почтовый адрес

SIA "Amadeuss"
Upes iela 14-2, Riga
LV-1013, Latvija

Следите за мной

Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с нашей политикой обработки данных