Суть любого кризиса в том, что система корпоративного управления не справляется с тем набором задач, которые стоят перед компанией.
Причины у такого положения могут быть разными: шеф принял неверное решение, на рынке возникли какие-то сложности.
Например, я управляю судном и завернул в узкую протоку, и теперь у экипажа появляется набор задач, с которыми он не готов справляться.
Кризис может быть вызван внешними обстоятельствами, внутренними проблемами, а может, внешние обстоятельства обостряют внутренние проблемы.
Здесь уместна знаменитая цитата из Уоррена Баффета: «Когда прилив сменяется отливом, сразу видно, кто купался голым».
Конечно, кризис катализирует естественный отбор, но кому от этого хорошо? Любая компания может выйти из сложной ситуации, вопрос лишь в том, какими характеристиками должна она обладать, чтобы кризис для нее стал благом.
Возьмем рыночные компании, которые работают в зоне более менее свободной конкуренции. В этой ситуации при прочих равных условиях выигрывает компания с более точно настроенной системой корпоративного управления: чем часы лучше собраны, чем больше у них противоударных настроек, тем больше шансов уцелеть.
Этими характеристиками можно наделить любую компанию, систему корпоративного управления можно оформить и настроить под нужные параметры. Это вполне материальная вещь, не нужно никаких плясок с бубнами и волшебных таблеток.
Коллеги, как кризисы "переформатируют" ваш бизнес?