Если подчинённый работает плохо, поищите ошибки в методах управления. А если – поискали и не нашли? Может быть, нужно найти индивидуальный подход? А как быть с рентабельностью? В условиях бизнеса избыточная индивидуализация подхода будет просто убыточна, да и этот самый подход не всегда сработает.
Конечно, говорят «Ключик можно подобрать к каждому». Несомненно. Вопрос лишь в том, сколько времени это займёт, каких умений потребует, во что обойдётся и окупится ли по результатам. А также - кто будет управлять остальными сотрудниками, пока вы будет заниматься тем подбором?
Кроме того, вам, скорее всего, не удастся собрать «самых лучших людей», или это может оказаться слишком дорого. А значит, нужно учиться получать отличные результаты от обычных людей. Кстати, именно для этого и нужен регулярный менеджмент.