Как выглядит успешный руководитель? В большинстве источников он обязательно обладает способностью лихо разрешать сложные задачи. Такой «образ» сформирован и в бизнес-сообществе. Готовность взять на себя ответственность за любые последствия быстро принятых решений выглядит более привлекательным, чем нацеленность на упреждающую минимизацию возможного негатива. Что было бы возможно только при использовании планирования.
В большинстве интервью про историю успеха главный герой в качестве непременного условия называет скорость. И очень редко отмечается качество анализа информации, тщательная организация процессов и точное планирование.
Каковы предпосылки к появлению такого стереотипа? И СМИ и книги и фильмы построены, что называется, по закону жанра. Смотрящему/читающему не должно быть скучно, нужен темп. Поэтому все процессы анализа и принятия ответственных решений — естественно — сокращены. Миллиардные сделки заключаются за два абзаца статьи или минуту экранного времени. Ура, всем шампанского! И действительно: в процессе расчетов или осмысления каких-то факторов нет ничего вдохновляющего. В итоге руководители получают мощное внешнее подкрепление правильности своего «хаотичного» поведения. Те же, кто изначально склонен не спешить, ощущают некую ущербность и зачастую стремятся заставить себя действовать более «правильно».