Улучшения в системе корпоративного управления должны идти непрерывно. Как учил великий Уильям Эдвардс Дёминг.
Но - без избыточного усердия. Правильно выбранная скорость преобразований не должна мешать основной деятельности.
Несвоевременное применение "тонких" технологий не даёт результатов, в лучшем случае. И разочаровывает участников преобразований. В худшем же случае - вызывает конфликт в модулях системы корпоративного управления.
Что приводит к таким ошибкам? Стремление получить результат побыстрее + незнание "матчасти" и базовых законов организационного развития.
А профессиональный руководитель должен уметь преобразовывать мир к лучшему с удовольствием. Для себя и окружающих. Так рекомендует Маршалл Голдсмит :)
А я осмелюсь добавить - по возможности :)