2. САБОТИРОВАНИЕ
Сотрудник тратит все силы на поиск возможностей для отлынивания от правильных подходов к работе. Но если персонаж, про которого я писал в прошлый раз, первым делом просто откажется выполнить задание или выставит свои условия по срокам, то саботажник вначале согласится, а уже потом окажется, что вы с ним по-разному поняли сроки и параметры задания.
Или он решит, что к назначенному сроку должна быть готова не сама работа, а ее описание. Или затеет дискуссию о том, что нет критериев, которые позволили бы объективно оценить итоговый результат. В общем, что бы вы ни поручили такому сотруднику, скучать не придется.
Типичные ошибки руководителя
Руководитель-боец все время пытается на напасть на саботажника, но быстро теряет интерес, так как сотрудник выскальзывает из любых захватов и парирует любые удары. Процесс напоминает битву носорога с леопардом.
Руководитель-миротворец пытается создать некоторое количество регламентов, которое бы позволило точно договориться с саботажником хоть о чем-нибудь, но это ни к чему не приводит, так как сотрудник вовсе не стремится к договоренностям и их соблюдению, а занимается лишь поиском «щелей» в правилах и регламентах.
Рекомендуемый подход
Вскрыть модель поведения, не утруждая себя попытками что-либо доказать. Предложить сотруднику изменить свой подход к работе и проявить готовность к разумному обсуждению нужных сотруднику условий сотрудничества. Может быть, подумать о переводе такого сотрудника на позицию ревизора или аудитора, если в компании есть в этом нужда. Если не получится договориться или если договоренности не будут выполняться, уволить сотрудника.