Сотрудник делает то, что положено по регламенту или поручено через делегирование, «от сих до сих». Правда, все делает профессионально и дурака, в отличие от саботажника, не включает. Сможет — сделает, не сможет — скажет, чего не хватает — спросит. Но к подвигам и выходу за пределы своей «территории» не готов, равно как и к подаче каких-либо полезных предложений.
Типичные ошибки руководителя
Руководитель-боец не очень готов выделять то время, которое необходимо для четкой формулировки задачи, потому упрекает такого сотрудника в безынициативности.
Руководитель-миротворец пытается безуспешно призвать его к более активному участию в работе компании.
Рекомендуемый подход
Если попытки мотивирования к более активному поведению через вектор вознаграждения не приносят результатов, то уж точно не следует применять никаких репрессий.
Я считаю эту модель поведения положительной. Правда, пригодна она не на всех участках работы. Так, например, такому сотруднику не стоит поручать заданий, связанных с развитием (в них редко есть необходимая конкретика), или же подключать его к такой работе не «первым номером», а именно в качестве исполнителя.
Обычная проблема: от таких людей хотят большего, чем они могут дать, и не используют того, что они могут. Увольнять такого сотрудника нужно только в том случае, если нигде в компании для него не находится подходящего рабочего места.